меню
Трансформація — це наша місія. Ми робимо все можливе, щоб кількість успішних бізнес-трансформацій постійно зростала.
Заснувавши Uphill Partners, ми прагнемо значно покращити результативність організаційних змін, адже наразі лише третина з них є успішними. Вже 7 років ми досліджуємо та впроваджуємо методики для підвищення цього показника.
Трансформація може бути викликана як бажанням змінити бізнес-модель, так і кризовою ситуацією. Незалежно від причини, є кілька важливих аспектів, які варто враховувати: як планувати зміни, як швидко отримати результати та забезпечити залучення, і як організувати процес. Немає універсального рішення, але знання ключових факторів є важливим для успіху.
Саме здатність вашого бізнесу швидко адаптуватися та розвиватися є ключем до успіху. Проте, можливо вам довелось зіштовхнутись з такими проблемами як:
Низька продуктивність: ваші команди не досягають бажаних результатів, а процеси здаються забюрократизованими та неефективними.
Застарілі стратегії: ви відчуваєте, що ваші методи та підходи більше не відповідають сучасним викликам ринку.
Проблеми з комунікацією: відсутність єдності та злагодженості в команді ускладнює досягнення спільних цілей.
Необхідність інновацій: ви шукаєте нові шляхи для розвитку бізнесу, впровадження нових технологій та інноваційних підходів.
Зміни на ринку: конкуренти швидко адаптуються до нових умов, а ви відчуваєте, що залишаєтесь позаду.
Розширення бізнесу: ви плануєте вихід на нові ринки або запуск нових продуктів і хочете зробити це максимально ефективно.
Якщо ви розпізнали свої проблеми серед цих пунктів, настав час діяти. Uphill Partners допоможе вам впровадити нові зміни та підвищити ефективність. З нами ви зможете адаптуватися до будь-яких змін і перетворити їх на можливості для росту.
Лідерство в організаційній трансформації включає розвиток лідерів через навчання навичок, коучинг та мотивацію. Ми формуємо ефективні командні структури, покращуємо комунікацію та співпрацю з лідерами, забезпечуючи стійкість та успіх трансформації. Наш кастомний підхід дозволяє адаптувати наші рішення до унікальних потреб кожної організації.
Лідершіп в організаційній трансформації
Наше завдання — допомогти вашим лідерам та командам досягти максимального потенціалу, забезпечуючи успішну організаційну трансформацію. Ми працюємо над тим, щоб ваші бізнес-процеси стали більш ефективними, а команда — згуртованою і мотивованою. Використовуючи індивідуальний підхід до кожного клієнта, ми надаємо підтримку на всіх етапах трансформації, від визначення стратегічних цілей до впровадження змін та оцінки результатів. Наша мета — спільно з вами налаштувати і вивести на новий рівень вашу компанію, щоб надалі ви самостійно могли працювати без нашого залучення.
Тривалість трансформації від 3-х місяців. Працюємо за планом, який ми спільно з вами визначили, готові до змін, які можуть знадобитися. Під час процесу трансформації ми активно навчаємо ваші лідерів і команди на воркшопах, адаптуючи наші методи під вашу компанію. Нам важливо - забезпечити вашу самостійність у розвитку після завершення проекту, що є ключовою перевагою зовнішніх консультантів.
Кожна трансформація є унікальним продуктом, і вартість визначається на основі вашого запиту.
Команда тренерів ефективно працювала з нашими топ-менеджерами, віддаючи свою повну відданість. Вони зрозуміли наш запит, запропонували план і скоригували його відповідно до наших коментарів. Я рекомендую Uphill Partners (раніше agiledrive).
Вам не потрібен порадник, учитель, помічник або тренер. У трансформації вам потрібен партнер. Uphill Partners — ваш partner in crime у продуктовій трансформації бізнесу. Uphill Partners вимірюють свій успіх успіхом клієнта, тому це завжди про партнерство, про пошук спільних рішень і можливостей. Uphill Partners — це про виклики, і це частина вашого бізнесу. Для нас — це 7 команд всього лише за 11 місяців: нові продукти, новий реальний дохід. І нові, якісно нові люди!
За час нашої трансформації змінилось дуже багато. Націленість на клієнта зараз стала первинною метою, кожна нова розробка починається з інтерв’ю, перевірки гіпотез та тестуванню можливих рішень. Ми зараз про це багато говоримо, аналізуємо. І цей аналіз базується на реальних оцінках: вибірці, патернах, динаміці. З'являється петля зворотного зв'язку: щось випустили, одразу отримали фідбек — працює чи ні, що кажуть клієнти. Фокус не запустити «ідеальний» продукт через рік-два, а надати Клієнтам швидке та оптимальне рішення їх запитів. Впровадження внутрішньої ІТ розробки додало мотивації власникам продукту та пришвидшило отримання реальних бізнес-результатів від нових розробок. Так, кардинально змінилась роль ІТ в банку. Зараз IT — це бізнес-активатор. Порівняно з тим, що було раніше, це зовсім інший фокус і розуміння потреб бізнесу. Взагалі відбулась трансформація на великому рівні: організація роботи на основі принципів колаборації ІТ та бізнесу, максимально сфокусовані виділені команди, підходи до планування та оцінки результатів. Поняття «продукт» для нас набуло нового важливого значення.
Досягається шляхом аналізу поточних процесів, розробки стратегій для підвищення ефективності та моніторингу прогресу наприклад за допомогою ключових показників ефективності (KPI). Прискорення результатів відбувається за рахунок оптимізації часу та ресурсів, впровадження актуальних методик наприклад Agile, а також автоматизації процесів для зменшення затримок і підвищення продуктивності.
Покращення та прискорення бізнес результатів
Час, необхідний для покращення бізнес результатів, залежить від початкового стану процесів та обсягу роботи. В середньому це може займати від 3 до 18 місяців.
Ми проводимо детальний аудит поточних процесів, збираємо дані та аналізуємо їх для виявлення вузьких місць та можливостей для покращення. Це включає опитування співробітників, аналіз документації та оцінку ключових показників ефективності.
Ми розробляємо індивідуальні стратегії для кожної компанії, враховуючи її специфіку та потреби. Не існує єдиної методології, яка підійде на 100% для будь-якої компанії; часто це мікс із методик. Разом з вами ми шукаємо та впроваджуємо ту методику, яка буде працювати саме для вас.
Провадження методик, наприклад таких як таких як Agile відбувається так, навчаємо команди принципам Agile, допомагаємо інтегрувати ці методики у щоденні операції та підтримуємо їх впровадження через коучинг та менторинг. Також проводимо регулярні оцінки та коригування процесів для забезпечення їхньої ефективності.
Для цього ми використовуємо ключові показники ефективності (KPI), такі як продуктивність, час виконання завдань, рівень задоволеності клієнтів та фінансові результати. Регулярний моніторинг цих показників дозволяє нам оцінювати прогрес та вносити необхідні коригування.
Зв'яжіться з нами, щоб познайомитися і обговорити ваш запит. Ми проведемо детальний аналіз вашої ситуації та запропонуємо індивідуальну пропозицію. Після її погодження ми зможемо розпочати співпрацю.
Ми звернулися до команди Uphill Partners з проханням допомогти нам структурувати процеси та зменшити хаос і стрес співробітників. Ми вже розуміли, що хочемо спробувати Agile. Коучі Uphill Partners допомогли пройти весь шлях максимально комфортно для команди, і там, де б самі діяли набагато пряміше та жорсткіше, вони зуміли донести до нас важливість фокуса на команді. Що в підсумку завжди дає гарний результат. Ми дуже задоволені тим, що в результаті вийшло! Окремо хочу підкреслити вміння Uphill Partners керувати процесом і командами, залучати та передавати знання так, що всі кайфують і відчувають себе почутими.
Наша взаємодія з Uphill Partners тривала 6 місяців і виправдала себе результатом. Ми сформували розуміння сутностей кожної ролі в команді, сміливо пішли на ротації та зуміли підібрати найбільш ефективних учасників. Головним очікуванням від взаємодії було протестувати, чи можуть кросфункціональні команди в різних проєктах однаково успішно застосовувати Agile. У підсумку ми отримали більше, ніж очікували: відпрацювали системну взаємодію в командах, суттєво прискорили два важливих для компанії проєкти. Для компанії IDS Borjomi Ukraine важливо не лише отримати кількісні показники, але підтримати комфортне середовище для розвитку та ініціативності співробітників. Можу зауважити, що впровадження Agile за ментроством Юрія сприяли тому, що взаємодія в деяких командах стала більш комфортною, а сам робочий процес — прозорим та прогнозованим.
У команді Epikur були і адепти Scrum, і скептики. Але навіть у адептів були запитання — як Agile може працювати в офлайновому проєкті? Я вдячний Uphill Partners за те, що команда прийняла Scrum і Agile-підходи! Доступність у роз'ясненні, м'який та одночасно наполегливий вплив на зміни в моїй поведінці та поведінці інших керівників, особистий позитив тренерів. Думаю, у цьому була велика запорука успіху! Зараз, через місяці самостійного плавання, сміливо кажу — Scrum прижився і команда Epikur перейшла на версію відносин 2.0!
Підвищення результатів та якості продукту включає розвиток продакт-онерів (product owners), вдосконалення продуктового напряму та роботу з керівництвом компанії. Це комплексна трансформація, яка допоможе компанії створювати продукт швидше та з відповідною якістю, враховуючи запити ринку.Враховуючи наш досвід, недостатньо просто провести школу продуктового мислення та призначити продакт-онерів; потрібно залучати керівників компанії та впроваджувати продуктове мислення в ДНК компанії. Лише тоді ви та ваші клієнти зможете відчути справжній ефект.
Підвищення результатів та якості продукту
Ми хочемо разом з вами вбудувати продуктове мислення у культуру вашої компанії. Для цього ми детально вивчаємо вашу організацію, щоб навчання було максимально релевантним і корисним. Допомагаємо розвивати ваших керівників та оптимізувати бізнес-процеси, що впливають на якість продукту.Під час трансформації можуть виникати нові виклики, але ми готові їх подолати завдяки нашому досвіду і гнучкості. Наша мета — спільно з вами вдосконалити вашу компанію, щоб ви могли самостійно працювати і досягати успіху без нашого постійного залучення.
Тривалість трансформації складає від 3-х місяців. Ми працюємо за планом, який спільно з вами розробили, дотримуючись комфортного для вас темпу. Ми завжди готові адаптуватися до змін та викликів, що можуть виникнути під час трансформації.
Наша головна мета — забезпечити вашу самостійність у розвитку після завершення проекту. Це є однією з ключових переваг співпраці з зовнішніми консультантами.
Зв'яжіться з нами, щоб познайомитися і обговорити ваш запит. Ми проведемо детальний аналіз вашої ситуації та запропонуємо індивідуальну пропозицію. Після її погодження ми зможемо розпочати співпрацю.
Вам не потрібен порадник, учитель, помічник або тренер. У трансформації вам потрібен партнер. Uphill Partners — ваш partner in crime у продуктовій трансформації бізнесу. Uphill Partners вимірюють свій успіх успіхом клієнта, тому це завжди про партнерство, про пошук спільних рішень і можливостей. Uphill Partners — це про виклики, і це частина вашого бізнесу. Для нас — це 7 команд всього лише за 11 місяців: нові продукти, новий реальний дохід. І нові, якісно нові люди!
За час нашої трансформації змінилось дуже багато. Націленість на клієнта зараз стала первинною метою, кожна нова розробка починається з інтерв’ю, перевірки гіпотез та тестуванню можливих рішень. Ми зараз про це багато говоримо, аналізуємо. І цей аналіз базується на реальних оцінках: вибірці, патернах, динаміці. З'являється петля зворотного зв'язку: щось випустили, одразу отримали фідбек — працює чи ні, що кажуть клієнти. Фокус не запустити «ідеальний» продукт через рік-два, а надати Клієнтам швидке та оптимальне рішення їх запитів. Впровадження внутрішньої ІТ розробки додало мотивації власникам продукту та пришвидшило отримання реальних бізнес-результатів від нових розробок. Так, кардинально змінилась роль ІТ в банку. Зараз IT — це бізнес-активатор. Порівняно з тим, що було раніше, це зовсім інший фокус і розуміння потреб бізнесу. Взагалі відбулась трансформація на великому рівні: організація роботи на основі принципів колаборації ІТ та бізнесу, максимально сфокусовані виділені команди, підходи до планування та оцінки результатів. Поняття «продукт» для нас набуло нового важливого значення.
Головна цінність коучів Uphill Partners — це вчасно кинутий виклик. І дана у відповідь наша обіцянка — зробити, досягти, не відмовитися. Особливо це важливо на початку шляху, коли не всі вірять у зміни та цінності Agile ставляться під сумнів. Коучингова підтримка необхідна, щоб проживати зміни, спиратися на досвід у моменти запуску та становлення команд.
Ми пропонуємо комплексні послуги зі стратегічної трансформації вашого бізнесу. Наш підхід включає глибокий аналіз компанії, спільну розробку унікальних стратегічних планів, методи масштабування, що зберігають якість, та постійну консультаційну підтримку на всіх етапах. Ми також використовуємо аналітику для оптимізації бізнес-процесів, забезпечуючи максимальні результати. Довіртеся нашому досвіду, і ми допоможемо вам досягти нових висот у розвитку вашого бізнесу.
Підвищення результатів та якості продукту
Ми починаємо з глибокого аналізу вашого бізнесу, щоб зрозуміти його сильні сторони та зони розвитку. На основі цього аналізу розробляємо індивідуальні стратегічні плани, які враховують ваші цілі та потреби. Використовуємо перевірені методи масштабування для розширення вашого бізнесу без втрати якості, при цьому постійно відстежуючи та аналізуючи результати. Надаємо безперервну консультаційну підтримку, щоб адаптувати стратегії до змін і забезпечити успішне досягнення ваших бізнес-цілей.
Проаналізувати поточний стан вашої компанії, спільно з вами зафіксувати стратегічний план масштабування та супроводжувати вас на шляху до його досягнення. Ми проводимо навчання команд, регулярно здійснюємо груповий та індивідуальний коучинг. У процесі досягнення цілей фіксуємо результати та, за потреби, коригуємо план дій для досягнення спільної мети.
Трансформація триває від 3 місяців, і наше завдання — надати вам нові знання та адаптувати системи під ваші потреби, щоб у подальшому ви могли самостійно, без нашої допомоги, ефективно працювати.
Зв'яжіться з нами, щоб познайомитися і обговорити ваш запит. Ми проведемо детальний аналіз вашої ситуації та запропонуємо індивідуальну пропозицію. Після її погодження ми зможемо розпочати співпрацю.
Очікування від підготовки та проведення стратегічної сесії виправдалися, і завдяки їй ми розвиваємо нашу систему і впевнено рухаємося вперед. Тепер у нас є чіткий план дій, який веде нас до нашої спільної мети, і ми знаємо кінцеву точку. Навіть якщо обставини зміняться, ми готові адаптуватися і досягти успіху. Це була не просто стратегічна сесія, адже потрібно було враховувати специфіку бізнесу. Але Дмитро впорався з цим чудово. Постійний фасилітатор навряд чи впорався б з керівництвом сесії, оскільки крім нас були залучені субпідрядники, і важливо було придумати узгоджену мету. Це завдання було успішно виконано під час сесії. Я щиро задоволений проведенням стратегічної сесії та співпрацею з Uphill Partners. Я дуже рекомендую їх!
.png)
Наша взаємодія з Uphill Partners тривала 6 місяців і виправдала себе результатом. Ми сформували розуміння сутностей кожної ролі в команді, сміливо пішли на ротації та зуміли підібрати найбільш ефективних учасників. Головним очікуванням від взаємодії було протестувати, чи можуть кросфункціональні команди в різних проєктах однаково успішно застосовувати Agile. У підсумку ми отримали більше, ніж очікували: відпрацювали системну взаємодію в командах, суттєво прискорили два важливих для компанії проєкти. Для компанії IDS Borjomi Ukraine важливо не лише отримати кількісні показники, але підтримати комфортне середовище для розвитку та ініціативності співробітників. Можу зауважити, що впровадження Agile за ментроством Юрія сприяли тому, що взаємодія в деяких командах стала більш комфортною, а сам робочий процес — прозорим та прогнозованим.
Сесія була дуже продуктивною та надзвичайно корисною. Юра вклався в ретельну підготовку, провівши інтерв'ю зі мною та учасниками для точного розуміння очікувань.На сесії ми дуже багато працювали та приміряли для себе нові ролі. Результатом стало початок нашої трансформації – систематизація бізнес-процесів, зберігаючи при цьому простір для творчості. Зараз активно розвиваємо цей аспект разом з командою. Майбутнє приносить ще багато роботи, і для успішної реалізації цілей з трансформації бізнесу в умовах росту ми залучаємо команду Uphill Partners. Рекомендую співпрацювати з Юрою та командою Uphill Partners.
Впровадження інновацій у компанії — це наша пристрасть та улюблена справа. Завдяки багаторічному досвіду, ми впевнено стверджуємо, що не існує єдиної системи, яка на 100% підходитиме вашій компанії. Кожну інноваційну систему слід адаптувати під ваші потреби, і часто це є комбінацією кількох рішень. Саме тому ми ретельно стежимо за останніми інноваціями та постійно навчаємось, щоб залишатися ефективними й надавати вам найкращі рішення.
Інновації та ефективність
Ми починаємо з аудиту вашої компанії, щоб зрозуміти вашу культуру, основи та виявити, що потрібно покращити, змінити, або які інновації можуть бути корисними. Після аналізу ми розробляємо спільний план дій, оскільки це партнерська робота. Наша задача не просто навчити вас — ми впроваджуємо нову систему та адаптуємо її під вас. Під час впровадження ми працюємо на всіх рівнях компанії: з керівництвом — це стратегія, груповий та індивідуальний коучинг; з командами — через сесії, воркшопи та численні заходи, спрямовані на рефлексію та розвиток.
У процесі трансформації неминуче виникають зміни та нові відкриття. Ми готові до цих викликів, адже маємо значний досвід проведення десятків трансформацій у різних компаніях. Ми знаємо, як ефективно досягати запланованих результатів, що вимагає спільної роботи та готовності до змін. Наша команда завжди забезпечує досягнення цілей, усвідомлюючи складність процесу, який потребує значних зусиль як з боку всієї компанії, так і з боку кожного співробітника.
Тривалість трансформації складає від 6-х місяців. Ми працюємо за планом, який спільно з вами розробили, дотримуючись комфортного для вас темпу. Ми завжди готові адаптуватися до змін та викликів, що можуть виникнути під час трансформації.
Зв'яжіться з нами, щоб познайомитися і обговорити ваш запит. Ми проведемо детальний аналіз вашої ситуації та запропонуємо індивідуальну пропозицію. Після її погодження ми зможемо розпочати співпрацю.
Вам не потрібен порадник, учитель, помічник або тренер. У трансформації вам потрібен партнер. Uphill Partners — ваш partner in crime у продуктовій трансформації бізнесу. Uphill Partners вимірюють свій успіх успіхом клієнта, тому це завжди про партнерство, про пошук спільних рішень і можливостей. Uphill Partners — це про виклики, і це частина вашого бізнесу. Для нас — це 7 команд всього лише за 11 місяців: нові продукти, новий реальний дохід. І нові, якісно нові люди!
За час нашої трансформації змінилось дуже багато. Націленість на клієнта зараз стала первинною метою, кожна нова розробка починається з інтерв’ю, перевірки гіпотез та тестуванню можливих рішень. Ми зараз про це багато говоримо, аналізуємо. І цей аналіз базується на реальних оцінках: вибірці, патернах, динаміці. З'являється петля зворотного зв'язку: щось випустили, одразу отримали фідбек — працює чи ні, що кажуть клієнти. Фокус не запустити «ідеальний» продукт через рік-два, а надати Клієнтам швидке та оптимальне рішення їх запитів. Впровадження внутрішньої ІТ розробки додало мотивації власникам продукту та пришвидшило отримання реальних бізнес-результатів від нових розробок. Так, кардинально змінилась роль ІТ в банку. Зараз IT — це бізнес-активатор. Порівняно з тим, що було раніше, це зовсім інший фокус і розуміння потреб бізнесу. Взагалі відбулась трансформація на великому рівні: організація роботи на основі принципів колаборації ІТ та бізнесу, максимально сфокусовані виділені команди, підходи до планування та оцінки результатів. Поняття «продукт» для нас набуло нового важливого значення.
Головна цінність коучів Uphill Partners — це вчасно кинутий виклик. І дана у відповідь наша обіцянка — зробити, досягти, не відмовитися. Особливо це важливо на початку шляху, коли не всі вірять у зміни та цінності Agile ставляться під сумнів. Коучингова підтримка необхідна, щоб проживати зміни, спиратися на досвід у моменти запуску та становлення команд.
Наш підхід до прозорості та оптимізації процесів включає детальну діагностику, коучинг, і впровадження сучасних технологій для вдосконалення бізнес-процесів. Ми аналізуємо та вдосконалюємо існуючі процедури, усуваючи бюрократичні перепони, зменшуючи втрати і підвищуючи продуктивність. Прозорість досягається шляхом впровадження відкритих і зрозумілих бізнес-процедур, підвищенням прозорості управлінських рішень і фінансової звітності, а також створенням культури відкритого спілкування та довіри. Це допомагає вашій компанії ефективніше використовувати ресурси, підвищувати якість обслуговування та зберігати конкурентну перевагу.
Прозорість і оптимізація процесів
Ми проводимо детальний аналіз компанії, щоб зрозуміти її поточний стан та разом з вами визначити цілі, яких ви прагнете досягти. Спільно розробляємо план змін, враховуючи необхідність роботи на всіх рівнях компанії для забезпечення ефективної трансформації та комплексного впровадження нових підходів, зокрема оптимізації бюрократичних процесів. Наша мета — інтегрувати прозорість у ДНК вашої компанії, щоб після завершення трансформації ваші процеси залишалися оптимізованими навіть при масштабуванні.
Для досягнення бажаного рівня прозорості в компанії необхідно проводити трансформацію на всіх рівнях. Наша команда має досвід і компетенції для ефективного здійснення цієї трансформації. Ми враховуємо можливі обставини, що можуть вплинути на процес, і готові спільно з вами досягти поставлених цілей. Наша задача — провести трансформацію так, щоб після нашої роботи ви могли самостійно впроваджувати і підтримувати нові процеси.
Тривалість трансформації складає від 6-х місяців. Ми працюємо за планом, який спільно з вами розробили, дотримуючись комфортного для вас темпу. Ми завжди готові адаптуватися до змін та викликів, що можуть виникнути під час трансформації.
Зв'яжіться з нами, щоб познайомитися і обговорити ваш запит. Ми проведемо детальний аналіз вашої ситуації та запропонуємо індивідуальну пропозицію. Після її погодження ми зможемо розпочати співпрацю.
Очікування від підготовки та проведення стратегічної сесії виправдалися, і завдяки їй ми розвиваємо нашу систему і впевнено рухаємося вперед. Тепер у нас є чіткий план дій, який веде нас до нашої спільної мети, і ми знаємо кінцеву точку. Навіть якщо обставини зміняться, ми готові адаптуватися і досягти успіху. Це була не просто стратегічна сесія, адже потрібно було враховувати специфіку бізнесу. Але Дмитро впорався з цим чудово. Постійний фасилітатор навряд чи впорався б з керівництвом сесії, оскільки крім нас були залучені субпідрядники, і важливо було придумати узгоджену мету. Це завдання було успішно виконано під час сесії. Я щиро задоволений проведенням стратегічної сесії та співпрацею з Uphill Partners. Я дуже рекомендую їх!
Наша взаємодія з Uphill Partners тривала 6 місяців і виправдала себе результатом. Ми сформували розуміння сутностей кожної ролі в команді, сміливо пішли на ротації та зуміли підібрати найбільш ефективних учасників. Головним очікуванням від взаємодії було протестувати, чи можуть кросфункціональні команди в різних проєктах однаково успішно застосовувати Agile. У підсумку ми отримали більше, ніж очікували: відпрацювали системну взаємодію в командах, суттєво прискорили два важливих для компанії проєкти. Для компанії IDS Borjomi Ukraine важливо не лише отримати кількісні показники, але підтримати комфортне середовище для розвитку та ініціативності співробітників. Можу зауважити, що впровадження Agile за ментроством Юрія сприяли тому, що взаємодія в деяких командах стала більш комфортною, а сам робочий процес — прозорим та прогнозованим.
Сесія була дуже продуктивною та надзвичайно корисною. Юра вклався в ретельну підготовку, провівши інтерв'ю зі мною та учасниками для точного розуміння очікувань.На сесії ми дуже багато працювали та приміряли для себе нові ролі. Результатом стало початок нашої трансформації – систематизація бізнес-процесів, зберігаючи при цьому простір для творчості. Зараз активно розвиваємо цей аспект разом з командою. Майбутнє приносить ще багато роботи, і для успішної реалізації цілей з трансформації бізнесу в умовах росту ми залучаємо команду Uphill Partners. Рекомендую співпрацювати з Юрою та командою Uphill Partners.
If you need our experience and expertise, let us know your contact information.
