menu
Трансформація — це наша місія. Ми робимо все можливе, щоб кількість успішних бізнес-трансформацій постійно зростала.
Заснувавши Uphill Partners, ми прагнемо значно покращити результативність організаційних змін, адже наразі лише третина з них є успішними. Вже 7 років ми досліджуємо та впроваджуємо методики для підвищення цього показника.
Трансформація може бути викликана як бажанням змінити бізнес-модель, так і кризовою ситуацією. Незалежно від причини, є кілька важливих аспектів, які варто враховувати: як планувати зміни, як швидко отримати результати та забезпечити залучення, і як організувати процес. Немає універсального рішення, але знання ключових факторів є важливим для успіху.
Саме здатність вашого бізнесу швидко адаптуватися та розвиватися є ключем до успіху. Проте, можливо вам довелось зіштовхнутись з такими проблемами як:
Низька продуктивність: ваші команди не досягають бажаних результатів, а процеси здаються забюрократизованими та неефективними.
Застарілі стратегії: ви відчуваєте, що ваші методи та підходи більше не відповідають сучасним викликам ринку.
Проблеми з комунікацією: відсутність єдності та злагодженості в команді ускладнює досягнення спільних цілей.
Необхідність інновацій: ви шукаєте нові шляхи для розвитку бізнесу, впровадження нових технологій та інноваційних підходів.
Зміни на ринку: конкуренти швидко адаптуються до нових умов, а ви відчуваєте, що залишаєтесь позаду.
Розширення бізнесу: ви плануєте вихід на нові ринки або запуск нових продуктів і хочете зробити це максимально ефективно.
Якщо ви розпізнали свої проблеми серед цих пунктів, настав час діяти. Uphill Partners допоможе вам впровадити нові зміни та підвищити ефективність. З нами ви зможете адаптуватися до будь-яких змін і перетворити їх на можливості для росту.
Лідерство в організаційній трансформації включає розвиток лідерів через навчання навичок, коучинг та мотивацію. Ми формуємо ефективні командні структури, покращуємо комунікацію та співпрацю з лідерами, забезпечуючи стійкість та успіх трансформації. Наш кастомний підхід дозволяє адаптувати наші рішення до унікальних потреб кожної організації.
Лідершіп в організаційній трансформації
Наше завдання — допомогти вашим лідерам та командам досягти максимального потенціалу, забезпечуючи успішну організаційну трансформацію. Ми працюємо над тим, щоб ваші бізнес-процеси стали більш ефективними, а команда — згуртованою і мотивованою. Використовуючи індивідуальний підхід до кожного клієнта, ми надаємо підтримку на всіх етапах трансформації, від визначення стратегічних цілей до впровадження змін та оцінки результатів. Наша мета — спільно з вами налаштувати і вивести на новий рівень вашу компанію, щоб надалі ви самостійно могли працювати без нашого залучення.
Тривалість трансформації від 3-х місяців. Працюємо за планом, який ми спільно з вами визначили, готові до змін, які можуть знадобитися. Під час процесу трансформації ми активно навчаємо ваші лідерів і команди на воркшопах, адаптуючи наші методи під вашу компанію. Нам важливо - забезпечити вашу самостійність у розвитку після завершення проекту, що є ключовою перевагою зовнішніх консультантів.
Кожна трансформація є унікальним продуктом, і вартість визначається на основі вашого запиту.
The coaching team effectively worked with our top managers, giving their full commitment. They understood our request, proposed a plan, and adjusted it according to our comments. I recommend Uphill Partners (formerly agiledrive).
You don't need an advisor, teacher, assistant or coach. In transformation, you need a partner. Uphill Partners is your "partner in crime" in the product transformation of your business. Uphill Partners measures your success with customer success, so it's always about partnership, about finding joint solutions and opportunities. For us — 7 teams in just 11 months: new products, new real income. And new, qualitatively new people!
Our transformation has brought about a lot of changes. A focus on the client has become our primary concern; each new development starts with interviews, testing hypotheses, and testing possible solutions. We discuss it extensively; we analyze. And our analysis is based on real samples, trends, and patterns rather than on the feedback from a single client. There is a feedback loop – we release something and get immediate feedback on whether it works, what our clients think of it. The role of IT at the bank has changed fundamentally. Now, IT is a business enabler. Compared to what we had before, this is an entirely different focus and understanding of the needs of the business. Our transformation was a large-scale effort: work is organized toward collaboration between IT and business, and we have maximally focused dedicated teams and approaches to planning and evaluating results. The concept of a ‘product’ has a new, real meaning for us.
Досягається шляхом аналізу поточних процесів, розробки стратегій для підвищення ефективності та моніторингу прогресу наприклад за допомогою ключових показників ефективності (KPI). Прискорення результатів відбувається за рахунок оптимізації часу та ресурсів, впровадження актуальних методик наприклад Agile, а також автоматизації процесів для зменшення затримок і підвищення продуктивності.
Покращення та прискорення бізнес результатів
Час, необхідний для покращення бізнес результатів, залежить від початкового стану процесів та обсягу роботи. В середньому це може займати від 3 до 18 місяців.
Ми проводимо детальний аудит поточних процесів, збираємо дані та аналізуємо їх для виявлення вузьких місць та можливостей для покращення. Це включає опитування співробітників, аналіз документації та оцінку ключових показників ефективності.
Ми розробляємо індивідуальні стратегії для кожної компанії, враховуючи її специфіку та потреби. Не існує єдиної методології, яка підійде на 100% для будь-якої компанії; часто це мікс із методик. Разом з вами ми шукаємо та впроваджуємо ту методику, яка буде працювати саме для вас.
Провадження методик, наприклад таких як таких як Agile відбувається так, навчаємо команди принципам Agile, допомагаємо інтегрувати ці методики у щоденні операції та підтримуємо їх впровадження через коучинг та менторинг. Також проводимо регулярні оцінки та коригування процесів для забезпечення їхньої ефективності.
Для цього ми використовуємо ключові показники ефективності (KPI), такі як продуктивність, час виконання завдань, рівень задоволеності клієнтів та фінансові результати. Регулярний моніторинг цих показників дозволяє нам оцінювати прогрес та вносити необхідні коригування.
Зв'яжіться з нами, щоб познайомитися і обговорити ваш запит. Ми проведемо детальний аналіз вашої ситуації та запропонуємо індивідуальну пропозицію. Після її погодження ми зможемо розпочати співпрацю.
The coaches helped us to go all the way as comfortable as possible for the team. And where we would be much more direct and tough, they were able to convey the importance of focusing on the team. We are very happy with what we have in the end! Separately, I would like to mention the Uphill Partners's ability to manage the process and teams, involve and transfer knowledge so that everyone is high and feels heard.
We worked with Uphill Partners for six months, and the results fully justify the effort. We developed an understanding of the essence of each role in the team and started rotating roles, identifying the most effective people for each. The main thing we expected from our cooperation was to test whether cross-functional teams on different projects would apply Agile with equal success. But we got more than that: we worked out a system of interaction in our teams that significantly sped up work on two critical projects. For IDS Borjomi Ukraine, it’s not just the metrics that are important — we also want a comfortable environment where employees can grow and be proactive. I can say that introducing Agile under Yura’s mentorship has made interactions in several teams more comfortable and our work more transparent and predictable.
The Epicur team included both Scrum adherents and skeptics. But even the adepts had questions — how can Agile work in an offline project? I am grateful that the team accepted Scrum and agile approaches! Easy clarification, gentle and at the same time persistent influence on changes in my and other managers' behaviour. Personal positive attitude of trainers. I think that was a great key to success! Now, after months of independent swimming, I dare say — Scrum has taken root and the Epicurus team has moved to relationship version 2.0!
Підвищення результатів та якості продукту включає розвиток продакт-онерів (product owners), вдосконалення продуктового напряму та роботу з керівництвом компанії. Це комплексна трансформація, яка допоможе компанії створювати продукт швидше та з відповідною якістю, враховуючи запити ринку.Враховуючи наш досвід, недостатньо просто провести школу продуктового мислення та призначити продакт-онерів; потрібно залучати керівників компанії та впроваджувати продуктове мислення в ДНК компанії. Лише тоді ви та ваші клієнти зможете відчути справжній ефект.
Підвищення результатів та якості продукту
Ми хочемо разом з вами вбудувати продуктове мислення у культуру вашої компанії. Для цього ми детально вивчаємо вашу організацію, щоб навчання було максимально релевантним і корисним. Допомагаємо розвивати ваших керівників та оптимізувати бізнес-процеси, що впливають на якість продукту.Під час трансформації можуть виникати нові виклики, але ми готові їх подолати завдяки нашому досвіду і гнучкості. Наша мета — спільно з вами вдосконалити вашу компанію, щоб ви могли самостійно працювати і досягати успіху без нашого постійного залучення.
Тривалість трансформації складає від 3-х місяців. Ми працюємо за планом, який спільно з вами розробили, дотримуючись комфортного для вас темпу. Ми завжди готові адаптуватися до змін та викликів, що можуть виникнути під час трансформації.
Наша головна мета — забезпечити вашу самостійність у розвитку після завершення проекту. Це є однією з ключових переваг співпраці з зовнішніми консультантами.
Зв'яжіться з нами, щоб познайомитися і обговорити ваш запит. Ми проведемо детальний аналіз вашої ситуації та запропонуємо індивідуальну пропозицію. Після її погодження ми зможемо розпочати співпрацю.
You don't need an advisor, teacher, assistant or coach. In transformation, you need a partner. Uphill Partners is your "partner in crime" in the product transformation of your business. Uphill Partners measures your success with customer success, so it's always about partnership, about finding joint solutions and opportunities. For us — 7 teams in just 11 months: new products, new real income. And new, qualitatively new people!
Our transformation has brought about a lot of changes. A focus on the client has become our primary concern; each new development starts with interviews, testing hypotheses, and testing possible solutions. We discuss it extensively; we analyze. And our analysis is based on real samples, trends, and patterns rather than on the feedback from a single client. There is a feedback loop – we release something and get immediate feedback on whether it works, what our clients think of it. The role of IT at the bank has changed fundamentally. Now, IT is a business enabler. Compared to what we had before, this is an entirely different focus and understanding of the needs of the business. Our transformation was a large-scale effort: work is organized toward collaboration between IT and business, and we have maximally focused dedicated teams and approaches to planning and evaluating results. The concept of a ‘product’ has a new, real meaning for us.
The main value of Uphill Partners Coaches is ability to challenge at the right time. And help us in commitment to work on the challenge, strive to achieve it and do not give up. This is especially important at the beginning of the journey when not everyone believes in the change and the values of Agile are put into question. Coaches' support, experience and knowledge helps you to have foundation to drive the change.
Ми пропонуємо комплексні послуги зі стратегічної трансформації вашого бізнесу. Наш підхід включає глибокий аналіз компанії, спільну розробку унікальних стратегічних планів, методи масштабування, що зберігають якість, та постійну консультаційну підтримку на всіх етапах. Ми також використовуємо аналітику для оптимізації бізнес-процесів, забезпечуючи максимальні результати. Довіртеся нашому досвіду, і ми допоможемо вам досягти нових висот у розвитку вашого бізнесу.
Підвищення результатів та якості продукту
Ми починаємо з глибокого аналізу вашого бізнесу, щоб зрозуміти його сильні сторони та зони розвитку. На основі цього аналізу розробляємо індивідуальні стратегічні плани, які враховують ваші цілі та потреби. Використовуємо перевірені методи масштабування для розширення вашого бізнесу без втрати якості, при цьому постійно відстежуючи та аналізуючи результати. Надаємо безперервну консультаційну підтримку, щоб адаптувати стратегії до змін і забезпечити успішне досягнення ваших бізнес-цілей.
Проаналізувати поточний стан вашої компанії, спільно з вами зафіксувати стратегічний план масштабування та супроводжувати вас на шляху до його досягнення. Ми проводимо навчання команд, регулярно здійснюємо груповий та індивідуальний коучинг. У процесі досягнення цілей фіксуємо результати та, за потреби, коригуємо план дій для досягнення спільної мети.
Трансформація триває від 3 місяців, і наше завдання — надати вам нові знання та адаптувати системи під ваші потреби, щоб у подальшому ви могли самостійно, без нашої допомоги, ефективно працювати.
Зв'яжіться з нами, щоб познайомитися і обговорити ваш запит. Ми проведемо детальний аналіз вашої ситуації та запропонуємо індивідуальну пропозицію. Після її погодження ми зможемо розпочати співпрацю.
The expectations from the preparation and conduct of the strategic session have been met, and thanks to it, we are developing our system and confidently moving forward. Now we have a clear action plan that leads us towards our common goal, and we know the endpoint. Even if circumstances change, we are ready to adapt and achieve success. It was not just a strategic session, as the specificity of the business had to be taken into account. But Dmitry handled this excellently. A regular facilitator would hardly cope with leading the session, as besides us, there were subcontractors involved, and it was important to come up with an agreed goal. This task was successfully accomplished within the session. I am truly satisfied with the conduct of the strategic session and working with Uphill Partners. I highly recommend them!
.png)
We worked with Uphill Partners for six months, and the results fully justify the effort. We developed an understanding of the essence of each role in the team and started rotating roles, identifying the most effective people for each. The main thing we expected from our cooperation was to test whether cross-functional teams on different projects would apply Agile with equal success. But we got more than that: we worked out a system of interaction in our teams that significantly sped up work on two critical projects. For IDS Borjomi Ukraine, it’s not just the metrics that are important — we also want a comfortable environment where employees can grow and be proactive. I can say that introducing Agile under Yura’s mentorship has made interactions in several teams more comfortable and our work more transparent and predictable.
The session was highly productive and exceptionally beneficial. Yura invested in thorough preparation, conducting interviews with me and participants to precisely understand expectations. During the session, we worked intensively, assuming new roles for ourselves. The result was the initiation of our transformation – the systematization of business processes while preserving space for creativity. Currently, we are actively developing this aspect together with the team. The future holds a lot of work, and to successfully achieve our business transformation goals in the face of growth, we have enlisted the support of the Uphill Partners team. I highly recommend collaborating with Yura and the Uphill Partners team.
Впровадження інновацій у компанії — це наша пристрасть та улюблена справа. Завдяки багаторічному досвіду, ми впевнено стверджуємо, що не існує єдиної системи, яка на 100% підходитиме вашій компанії. Кожну інноваційну систему слід адаптувати під ваші потреби, і часто це є комбінацією кількох рішень. Саме тому ми ретельно стежимо за останніми інноваціями та постійно навчаємось, щоб залишатися ефективними й надавати вам найкращі рішення.
Інновації та ефективність
Ми починаємо з аудиту вашої компанії, щоб зрозуміти вашу культуру, основи та виявити, що потрібно покращити, змінити, або які інновації можуть бути корисними. Після аналізу ми розробляємо спільний план дій, оскільки це партнерська робота. Наша задача не просто навчити вас — ми впроваджуємо нову систему та адаптуємо її під вас. Під час впровадження ми працюємо на всіх рівнях компанії: з керівництвом — це стратегія, груповий та індивідуальний коучинг; з командами — через сесії, воркшопи та численні заходи, спрямовані на рефлексію та розвиток.
У процесі трансформації неминуче виникають зміни та нові відкриття. Ми готові до цих викликів, адже маємо значний досвід проведення десятків трансформацій у різних компаніях. Ми знаємо, як ефективно досягати запланованих результатів, що вимагає спільної роботи та готовності до змін. Наша команда завжди забезпечує досягнення цілей, усвідомлюючи складність процесу, який потребує значних зусиль як з боку всієї компанії, так і з боку кожного співробітника.
Тривалість трансформації складає від 6-х місяців. Ми працюємо за планом, який спільно з вами розробили, дотримуючись комфортного для вас темпу. Ми завжди готові адаптуватися до змін та викликів, що можуть виникнути під час трансформації.
Зв'яжіться з нами, щоб познайомитися і обговорити ваш запит. Ми проведемо детальний аналіз вашої ситуації та запропонуємо індивідуальну пропозицію. Після її погодження ми зможемо розпочати співпрацю.
You don't need an advisor, teacher, assistant or coach. In transformation, you need a partner. Uphill Partners is your "partner in crime" in the product transformation of your business. Uphill Partners measures your success with customer success, so it's always about partnership, about finding joint solutions and opportunities. For us — 7 teams in just 11 months: new products, new real income. And new, qualitatively new people!
Our transformation has brought about a lot of changes. A focus on the client has become our primary concern; each new development starts with interviews, testing hypotheses, and testing possible solutions. We discuss it extensively; we analyze. And our analysis is based on real samples, trends, and patterns rather than on the feedback from a single client. There is a feedback loop – we release something and get immediate feedback on whether it works, what our clients think of it. The role of IT at the bank has changed fundamentally. Now, IT is a business enabler. Compared to what we had before, this is an entirely different focus and understanding of the needs of the business. Our transformation was a large-scale effort: work is organized toward collaboration between IT and business, and we have maximally focused dedicated teams and approaches to planning and evaluating results. The concept of a ‘product’ has a new, real meaning for us.
The main value of Uphill Partners Coaches is ability to challenge at the right time. And help us in commitment to work on the challenge, strive to achieve it and do not give up. This is especially important at the beginning of the journey when not everyone believes in the change and the values of Agile are put into question. Coaches' support, experience and knowledge helps you to have foundation to drive the change.
Наш підхід до прозорості та оптимізації процесів включає детальну діагностику, коучинг, і впровадження сучасних технологій для вдосконалення бізнес-процесів. Ми аналізуємо та вдосконалюємо існуючі процедури, усуваючи бюрократичні перепони, зменшуючи втрати і підвищуючи продуктивність. Прозорість досягається шляхом впровадження відкритих і зрозумілих бізнес-процедур, підвищенням прозорості управлінських рішень і фінансової звітності, а також створенням культури відкритого спілкування та довіри. Це допомагає вашій компанії ефективніше використовувати ресурси, підвищувати якість обслуговування та зберігати конкурентну перевагу.
Прозорість і оптимізація процесів
Ми проводимо детальний аналіз компанії, щоб зрозуміти її поточний стан та разом з вами визначити цілі, яких ви прагнете досягти. Спільно розробляємо план змін, враховуючи необхідність роботи на всіх рівнях компанії для забезпечення ефективної трансформації та комплексного впровадження нових підходів, зокрема оптимізації бюрократичних процесів. Наша мета — інтегрувати прозорість у ДНК вашої компанії, щоб після завершення трансформації ваші процеси залишалися оптимізованими навіть при масштабуванні.
Для досягнення бажаного рівня прозорості в компанії необхідно проводити трансформацію на всіх рівнях. Наша команда має досвід і компетенції для ефективного здійснення цієї трансформації. Ми враховуємо можливі обставини, що можуть вплинути на процес, і готові спільно з вами досягти поставлених цілей. Наша задача — провести трансформацію так, щоб після нашої роботи ви могли самостійно впроваджувати і підтримувати нові процеси.
Тривалість трансформації складає від 6-х місяців. Ми працюємо за планом, який спільно з вами розробили, дотримуючись комфортного для вас темпу. Ми завжди готові адаптуватися до змін та викликів, що можуть виникнути під час трансформації.
Зв'яжіться з нами, щоб познайомитися і обговорити ваш запит. Ми проведемо детальний аналіз вашої ситуації та запропонуємо індивідуальну пропозицію. Після її погодження ми зможемо розпочати співпрацю.
The expectations from the preparation and conduct of the strategic session have been met, and thanks to it, we are developing our system and confidently moving forward. Now we have a clear action plan that leads us towards our common goal, and we know the endpoint. Even if circumstances change, we are ready to adapt and achieve success. It was not just a strategic session, as the specificity of the business had to be taken into account. But Dmitry handled this excellently. A regular facilitator would hardly cope with leading the session, as besides us, there were subcontractors involved, and it was important to come up with an agreed goal. This task was successfully accomplished within the session. I am truly satisfied with the conduct of the strategic session and working with Uphill Partners. I highly recommend them!
We worked with Uphill Partners for six months, and the results fully justify the effort. We developed an understanding of the essence of each role in the team and started rotating roles, identifying the most effective people for each. The main thing we expected from our cooperation was to test whether cross-functional teams on different projects would apply Agile with equal success. But we got more than that: we worked out a system of interaction in our teams that significantly sped up work on two critical projects. For IDS Borjomi Ukraine, it’s not just the metrics that are important — we also want a comfortable environment where employees can grow and be proactive. I can say that introducing Agile under Yura’s mentorship has made interactions in several teams more comfortable and our work more transparent and predictable.
The session was highly productive and exceptionally beneficial. Yura invested in thorough preparation, conducting interviews with me and participants to precisely understand expectations. During the session, we worked intensively, assuming new roles for ourselves. The result was the initiation of our transformation – the systematization of business processes while preserving space for creativity. Currently, we are actively developing this aspect together with the team. The future holds a lot of work, and to successfully achieve our business transformation goals in the face of growth, we have enlisted the support of the Uphill Partners team. I highly recommend collaborating with Yura and the Uphill Partners team.
If you need our experience and expertise, let us know your contact information.
