"
Сесія була дуже продуктивною та надзвичайно корисною. Юра вклався в ретельну підготовку, провівши інтерв'ю зі мною та учасниками для точного розуміння очікувань.На сесії ми дуже багато працювали та приміряли для себе нові ролі. Результатом стало початок нашої трансформації – систематизація бізнес-процесів, зберігаючи при цьому простір для творчості. Зараз активно розвиваємо цей аспект разом з командою. Майбутнє приносить ще багато роботи, і для успішної реалізації цілей з трансформації бізнесу в умовах росту ми залучаємо команду Uphill Partners. Рекомендую співпрацювати з Юрою та командою Uphill Partners.
Запит
Після призначення на посаду Маркетингового Директора, де раніше не існувало даної позиції, виникла необхідність розробки маркетингової стратегії. Була проблема відсутності системи відділу, все точкове та інтуїтивне. Більшість функцій мали власне бачення цілей, і важливо було почати об’єднувати зусилля функцій, встановивши одну спільну ціль.
Після обговорення з Генеральним Директором було прийняте рішення обрати класичний підхід, розпочавши з формування спочатку верхнього рівня стратегії (поки що без надмірної глобальної візії).
Для нас це був також виклик через те, що у минулому команда мала негативний досвід проходження стратсесії з іншим фасилітатором, треба було знайти особливий підхід, щоб розкрити учасників і досягти бажаних результатів.
Процес
Підготовка до стратегічної сесії, зазвичай, ключовий етап роботи, що визначає успіх подальших зусиль.
Вона включала:
- зняття та деталізації запиту із CEO компанії, СМO та Юрієм Козієм у ролі фасилітатора
- інтерв'ю з кожним з учасників для збору важливої інформації (думки, переживання, ставлення до поточних завдань, до своїх ролей і тд).
- аналіз відповідей: тобто спочатку їх ретельне вивчення, а потім виявлення основних питань або можливих розбіжностей серед взаємодії команди під час роботи.
- підготовка необхідних матеріалів: це включало в себе аналітичні звіти, таблиці, дошки, ілюстрації та інше.
- розробка дизайну сесії, а саме: структура, послідовність дій та активностей, основні пункти для обговорення і тд.
Ці кроки допомогли забезпечити ефективну і насамперед успішну стратегічну сесію, де учасники максимально продуктивно змогли співпрацювати.
Результат
Ключові показники:
-незважаючи на початковий скептицизм, команда активно брала участь у сесії, даючи цінні відгуки та інсайти.
-позитивна динаміка: всі проявили готовність співпрацювати та брати на себе завдання задля досягнення поставленої стратегії, визначені під час сесії.
-розподіл відповідальності та визначення ролей щодо впровадження стратегії.
-задоволеність: позитивний відгук учасників після завершення і готовність брати на себе ще більше обов’язків.
-розуміння чіткого шляху: під час стратегічної сесії команда створила фундамент для позитивного та ефективного майбутнього стратегічного планування з визначеними цілями та пріоритетами.
