"
Познайомили топ-менеджерів з agile-підходами.
Впродовж 2-денного тренінгу ми познайомили топ-команду та СЕО з Agile-підходами в організації робочого процесу, розкриваючи їх цінність у сучасному бізнесі. Всі ключові співробітники розуміли, що буде відбуватися у компанії найближчим часом та навіщо. Ініціатори змін в управлінні проектами заручилися підтримкою та сприянням колег. Потім обрали пілотні проекти для впровадження agile.
Провели сесію з топ-командою, де візуалізували всі заплановані проекти. Зокрема, актуалізували стан проектів, які вже у роботі та на якій стадії, а до яких ще не приступали. Також пріоритезували проекти згідно з цінністю для бізнесу. Нарешті, оцінили, які з проектів реалізовуватимуться в найбільш заплутаному середовищі (де Agile блискуче допомагає), а які з них резонно продовжувати вести згідно з класичним менеджментом.
Розробка мобільного додатку EVA
- Розробка мобільного додатку EVA
- Впровадження CRM у категорійний менеджмент (персональні пропозиції для покупців)
- Розширення функціоналу інтернет-магазина EVA.UA
Почали навчання і запуск команд пілотних проектів.
Перші 3 тижні роботи над персональними пропозиціями показали, що команда власними силами може швидше виконувати задачі, які раніше віддавали у роботу підрядникам.
Отримали перші перемоги - мобільний додаток eva.
Ключовий виклик полягав у тому, щоб створити внутрішньо незалежну команду розробників, вперше в компанії.
Вражаючий результат за 12 тижнів — готовність до тестування першої версії додатку!
- Якість продукту. Пряма комунікація розробників додатку з користувачем під час дослідження продукту, завдяки чому виявили саме те, що потрібно клієнту, та відмовилися від непотрібного.
- Швидкість. Паралельна інкрементальна розробка дизайну та самого додатку, оперативне погодження на противагу послідовним у підрядника.
- Цінність для бізнесу. Запропоновано ряд нових рішень для інших проектів та процесів компанії за рахунок атмосфери креативності та безпеки всередині Скрам-команди. Проект по розробці персональних пропозицій. Цінність для бізнесу. Запропоновано ряд нових рішень для інших проектів та процесів компанії за рахунок атмосфери креативності та безпеки всередині Скрам-команди.
Проект по розробці персональних пропозицій.
Виклик полягав у тому, щоб створити першу кроссфункціональну команду в компанії за участі представників трьох департаментів (ІТ, маркетинг та комерційний). Участь персоналу в проекті передбачалася на part-time, окрім Скрам майстра. Також потрібно було змінити відношення персоналу до участі в проектах в компанії: від їх негативного сприйняття як додаткової роботи до щирого залучення та цікавості.
Вражаючий результат за 11 тижнів — швидкість, продуктивність, новий рівень взаємодії.
- Швидкість. Запуск 46 експериментів за 9 тижневих спринтів. Попередні результати: лише 1 эксперимент за 8 тижнів.
- Продуктивність. За 1-й спринт — 3 експерименти, за 11-й спрінт — 15 еспериментів.
- Новий рівень взаємодії між представниками 9 різних відділів — індивідуальна відповідальність, взаємозамінність та поміч.
- Залученість та зацікавленість персоналу у креативній та безпечній робочій атмосфері: 2 участника команди висловили бажання працювати в проекті з повною зайнятістю.
Команда інтернет-магазина.
Виклик полягав у тому, щоб створити один продукт трьома командами. При цьому 95% персоналу в командах — новачки у компанії, а команди постійно розширялися.
вражаючий результат за 3 тижні — прозорість, швидка адаптація.
- Прозорий та структурований робочий процес: планування задач на конкретний короткий проміжок часу, планування часу на незаплановану роботу
- Прозорість завантаження та строків виконання задач за рахунок візуалізації роботи, використання робочої дошки
- Прозорість результатів роботи — побачили, скільки роботи виконується за тиждень, і до відчуття втоми додалося ще й задоволення
- Нові учасники команд швидко адаптуються та залучаються у робочий процес.
минуло 3 місяці — темпи реалізації проектів збільшилися в рази.
Крім того, за допомогою коуча Uphill Partners:
- обрали ще 3 проекти для впровадження Agile-підходів
- прийняли рішення переводити ключових учасників проекту розробки персональних пропозиції на full-time
- прийняли рішення про найм ще двох внутрішніх Скрам-майстрів для реалізації існуючих та нових проектів за Agile-підходами.
Далі — розвиток експертизи персоналу компанії.
Навчили ще одному методу організації робочого процесу — Канбан. Запустили корпоративну школу Школу Власників Продукту. А внутрішні Скрам-майстри пройшли навчання у Школі Скрам-майстрів від Uphill Partners.
