Порушення статус-кво: agile рекрутмент проти традиційних практик найму

Традиційний vs Agile рекрутинг

Традиційні моделі підбору персоналу дотримуються лінійного процесу – від визначення вимог до посади до пошуку кандидатів, проведення співбесід і, нарешті, пропозиції роботи. Цей підхід може включати ще різні додаткові етапи, але суть залишається в тому, що часто він є жорстким, обмеженим у часі та залишає мало місця для гнучкості.

Ми ж прихильники Agile рекрутингу. Ми віддаємо перевагу відхиленню від перевірених часом стандартів і жорсткої послідовності в сторону більш гнучкому та ітераційному підбору. Ми за цінність людей і взаємодію, а не за суворі процеси. Ми за швидке реагування на зміни та за постійне прагнення до вдосконалення.

Agile Hiring: новий підхід до залучення талантів

У нашій компанії ми починаємо шлях Agile рекрутингу з розробки профілю особистості кандидата. Ми не просто перераховуємо вимоги до роботи, а прагнемо визначити, ким є ідеальний кандидат як особистість. Це цілісне уявлення забезпечує чітке розуміння того, яка особа буде процвітати в цій ролі та в організації.

Наші стратегії пошуку є динамічними, постійно розвиваються на основі відгуків кандидатів і мінливих потреб. Співбесіди не є формальними, незручними справами – вони більше нагадують балачки за кавою. Так, як CV людини ми уже встигли переглянути до, то на цій зустрічі мова йде більше про те, які ми, як компанія і про те, який наш потенційний кандидат, як особистість, про те які цінності у нас, а які у кандидата і чи вони перетинаються, про наші цілі та про цілі кандидата і про те чи зможе він їх досягти з нами, і при цьому пришвидшити нас та посилити, як команду. Такий підхід допомагає зменшити ієрархічний розрив і створює простір для автентичної розмови.

Після такої зустрічі-знайомства кандидат отримує тестове завдання, та ознайомившись з ним може самостійно прийняти рішення про дедлайн його здачі. Ця автономія розвиває почуття відповідальності та розкриває у кандидатів навички управління часом і прийняття рішень.

Не будемо розкривати суть нашого завдання, але можемо запевнити, що на його основі ми можемо бачити і як мислить людина, і як визначає пріоритети у своїй роботі, який у неї стиль консультування і як буде проходити взаємодія з нашими клієнтами.

Agile Ideal: що ми шукаємо в кандидатах

Наша Agile стратегія підбору персоналу полягає не лише у швидкому та гнучкому процесі найму, але й у пошуку людей, які можуть процвітати в середовищі Agile. Ми шукаємо кандидатів, які здатні адаптуватися, відкриті до безперервного навчання та орієнтовані на клієнта.

Гнучкі практики цінують мислення про зростання, тому ми шукаємо кандидатів, які прагнуть навчатися, адаптуватися та постійно вдосконалюватися. Вони повинні мати можливість комфортно справлятися з невизначеністю та змінами, сприймаючи це як шанс для інновацій, а не як загрозу.

Крім того, важливі навички співпраці. У гнучкому робочому просторі розрізненість розбита, і міжфункціональна співпраця є нормою. Таким чином, ми віддаємо пріоритет кандидатам, які можуть ефективно працювати в команді, сприяючи відкритому спілкуванню та взаємній повазі.

І на завершення

Бізнес-середовище швидко змінюється, і Agile-рекрутинг є потужним інструментом, щоб залишатися попереду. Нижче наведено кілька керівних принципів для організацій, які розглядають можливість переходу на Agile рекрутинг:

Зробіть це "про кандидата": надайте кандидатам можливість керувати процесом працевлаштування.
Будьте адаптивними: не бійтеся змінювати свої стратегії на основі відгуків. І не забувайте про них запитувати.
Шукайте якості, властиві для Agile: здатність до адаптації, налаштованість на розвиток і вміння співпрацювати - вони мають бути у верхній частині вашого контрольного списку компетенцій.
Застосування Agile рекрутингу може здатися стрибком у невідоме. Але повірте, винагорода значно перевищує початкове хвилювання.