Ситуативне лідерство як інструмент роботи з командами

Уявіть собі капітана корабля, який завжди діє за одним і тим самим сценарієм, незалежно від погодних умов чи стану екіпажу. Чи довго б він залишався на плаву? Навряд чи. Сучасні лідери стикаються з не меншою кількістю викликів, де кожен день приносить нові обставини і різних "членів екіпажу". Саме тому ситуативне лідерство стає одним із найпотужніших інструментів для управління командами. Ситуативне лідерство — це підхід, який передбачає зміну стилю управління залежно від рівня компетентності та мотивації команди або окремого співробітника. Ця модель була запропонована Підригом і Херсі у 1969 році, і вона досі актуальна, оскільки дозволяє лідерам адаптуватися до швидкоплинних змін та максимально ефективно взаємодіяти з командою.

Danylo Lebedynskyi

October 1, 2024

Ситуативне лідерство як інструмент роботи з командами

Як це працює?

Ідея проста: немає "одного правильного" способу керувати та впливати на людей. Лідери мають бути гнучкими й готовими використовувати різні стилі управління. Наприклад, когось потрібно більше навчати й наставляти, а хтось вже достатньо компетентний і потребує лише мінімального керівництва чи менторингу. Усвідомлення цього допомагає лідерам визначити, який підхід обрати в конкретній ситуації.

Чотири стилі лідерства

Директивний стиль: Чітке інструктування та контроль за виконанням завдань. Підходить для новачків або в ситуаціях, коли час грає вирішальну роль.
Наставництво: Лідер пояснює завдання, надає зворотний зв'язок і навчає. Ефективно для тих, хто вже має базові навички, але потребує розвитку.
Підтримка: Коли співробітники мають достатньо компетенції, але їм бракує впевненості. Лідер надає підтримку і мотивує, залишаючи за ними право приймати рішення.
Делегування: Підходить для досвідчених та мотивованих співробітників, яким можна довірити відповідальність і контроль над завданнями.Коучинг, зокрема, допомагає лідерам розпізнати, як правильно оцінити рівень розвитку кожного члена команди та адаптувати свій стиль відповідно. Тут важлива не лише оцінка компетенції, а й розуміння мотивації людини. Вміння почути, помітити й зрозуміти — ось що надважливо для лідера\коуча.

Чому це важливо?

Сучасний бізнес-пейзаж вимагає швидкої адаптації та гнучкості. Лідери, які володіють навичками ситуативного управління, здатні створювати середовище, де кожен член команди відчуває підтримку, знає свою роль і розуміє, як рухатися вперед. І це не лише про бізнес. Такі навички допомагають у будь-якій сфері життя: від спорту до особистих стосунків чи, навіть, виховання дітей. Ситуативне лідерство — це не просто управлінський підхід. Це філософія, що допомагає лідерам стати більш гнучкими, ефективними та відкритими до змін. А коучинг є інструментом, який допомагає розвинути це мистецтво. Тож, якщо хочете бути тим, хто веде команду до успіху за будь-яких умов, — опановуйте ситуативне лідерство. Це не лише корисно, але й захоплююче:)