На сьогодні, планування на п'ять років стало менш актуальним. Я все ж раджу дотримуватися коротших циклів планування. Використовуючи рекомендації, такі як від McKinsey, де він пропонує розподіл планів на 70% короткострокових, 20% середньострокових та 10% довгострокових цілей. Такий підхід дозволяє більш гнучко реагувати на зміни та переглядати пріоритети щоквартально. Це забезпечує компаніям можливість бути більш адаптивними та готовими до будь-яких непередбачуваних змін.
Перед проведенням стратегічної сесії важливо ретельно підготуватися. Я підкреслюю на необхідністі проведення інтерв'ю з більшістю учасників для виявлення їхніх болючих точок та побажань. Це дозволяє сформувати фінальний дизайн сесії, враховуючи всі аспекти та потреби команди. Така підготовка допомагає не тільки краще зрозуміти, що потрібно команді, але й налагодити контакт з учасниками. Підготовка включає аналіз внутрішніх процесів, визначення основних цілей та розробку чіткого плану дій. Не менш важливим є роль зовнішнього фасилітатора. Він може надати цінний погляд з боку та допомогти виявити нові фокуси чи кути зору. Зовнішній фасилітатор може також краще розуміти групову динаміку та забезпечити баланс в обговореннях, також привнести нові ідеї та підходи, що можуть бути корисними для команди.
Значення ОКR
OKR допомагають дисциплінувати команду, забезпечуючи чітке визначення цілей і ключових результатів. Використання OKR дозволяє компаніям краще зосереджуватися на досягненні важливих цілей та регулярно оцінювати прогрес. Я раджу впроваджувати OKR поступово, починаючи з невеликих груп чи проектів. Це дозволяє тестувати систему, вносити необхідні корективи та поступово поширювати її на всю компанію. Важливо також забезпечити регулярний фідбек та підтримку для команд, що працюють з OKR, щоб забезпечити їх ефективне використання.
Груповий коучинг та підтримка після сесії
Після проведення стратегічної сесії важливо забезпечити підтримку в реалізації запланованих цілей. Це може включати як індивідуальний коучинг для керівників, так і груповий коучинг для команд. Крім того, регулярні фоллоуап сесії дозволяють оцінити прогрес і внести необхідні корективи. Така підтримка допомагає командам зберігати мотивацію та ефективно втілювати стратегії в життя. Постійна підтримка дозволяє забезпечити успішну реалізацію стратегічних планів та уникнути можливих проблем.
Конфлікти всередині команди можуть стати серйозною перешкодою для успішного проведення стратегічної сесії. Раджу вирішувати такі конфлікти за допомогою спеціальних воркшопів чи групового коучингу, перш ніж переходити до стратегічного планування. Це дозволяє створити здорову атмосферу для обговорення майбутнього компанії. Вирішення конфліктів є важливим етапом, який дозволяє забезпечити ефективну роботу команди та досягнення поставлених цілей.
Стратегічна сесія – це не просто інструмент для планування. Це можливість для компанії переосмислити свої цілі, об'єднати команду та знайти нові шляхи для розвитку. У сучасних умовах гнучкість та готовність до змін стають ключовими факторами успіху.(!) Стратегічна сесія допомагає компаніям тримати курс та ефективно реагувати на нові виклики. Компанії, які регулярно проводять стратегічні сесії, демонструють високий рівень зрілості та готовність до інновацій.
Висновок
Проведення стратегічних сесій в умовах невизначеності є ключовим фактором успішного розвитку компаній. Короткі цикли планування, ретельна підготовка, використання зовнішніх фасилітаторів, вирішення конфліктів та постійна підтримка після сесій допомагають забезпечити ефективну реалізацію стратегій. Стратегічні сесії дозволяють компаніям адаптуватися до змін, залишатися конкурентоспроможними та досягати поставлених цілей.
.jpg)
%20(1).jpg)
.png)
.png)
.png)