%20(1).png)
"
Цінною була ретельна підготовка до стратегічної сесії – це дозволило ефективніше використати час і глибше зануритися в специфіку бізнесу. Діагностика топ-команди допомогла краще зрозуміти одне одного та покращити взаємодію також і в подальшій роботі над реалізацією цілей. На самій сесії ми отримали практичні інструменти, динамічно попрацювали над стратегією та зафіксували подальші кроки для її впровадження за допомогою OKR. Дмитро допоміг уніфікувати досвід команди, щоб усі рухалися в одному напрямку. Переконаний, що залучення зовнішнього консультанта створило потужну синергію та забезпечило стратегічний фокус. Участь експерта не лише на сесії, а й у подальшій підтримці – це професійний підхід, який дає реальні результати.
Основні завдання:
- Оцінити внутрішні бізнес-процеси та зовнішнє середовище.
- Визначити стратегічні пріоритети та ключові можливості для зростання.
- Впровадити OKR як систему управління цілями.
- Закріпити відповідальних за реалізацію стратегічних ініціатив.
Для реалізації цього запиту компанія запросила Uphill Partners, щоб спільно з командою розробити ефективну стратегію та створити основу для її впровадження.
Рішення та процес
Ми використали наш підхід до стратегічного планування, поєднуючи коучинг, фасилітацію та OKR методологію, що дозволило залучити команду до спільної роботи над стратегією.
1. Підготовчий етап
- Проходження командою тренінгу "OKR Акселератор" – навчання основам OKR для ефективного управління цілями.
- Оцінка поточного стану компанії – глибокий аналіз внутрішніх процесів, визначення точок розвитку та можливостей для покращення.
- Серія глибинних інтерв’ю з ключовими учасниками – для збору інсайтів, розуміння потреб і формування довіри до процесу.
- Розробка дизайну стратегічної сесії – створення індивідуального підходу, який враховує реалії компанії.
2. Проведення стратегічної сесії
2-денна сесія з керівною командою, під час якої:
- Провели групову рефлексію результатів 2024 року, що дало змогу оцінити досягнення та виявити неочікувані інсайти з ключових показників.
- Узгодили бачення майбутнього компанії.
- Визначили ключові стратегічні ініціативи та пріоритети.
- Створили роадмап для реалізації цілей.
- Призначили відповідальних осіб за впровадження OKR.
3. Фоллоу-ап та супровід
Узгодження фінальної версії стратегії та OKR.
Визначення подальших кроків та закріплення відповідальності в команді.
Результати
Фреймворк для стратегічного планування – чітка система ухвалення рішень та відстеження прогресу.
Команда засвоїла методологію OKR – з'явилося єдине розуміння, як керувати цілями.
Оцінка бізнесу зсередини та ззовні – отримано аналітику щодо внутрішніх процесів та ринкових тенденцій.
Визначено стратегічні пріоритети – сформовані ключові напрями для розвитку.
Чіткі KPI та OKR – вимірювані результати для контролю ефективності.
Розподіл відповідальності – кожен учасник розуміє свою роль у реалізації стратегії.
Висновок
Компанія SUNSAY NRG обрала шлях не просто створення стратегічного документа, а реального досягнення результатів. Завдяки стратегічній сесії, команда не лише зафіксувала ключові напрямки розвитку, а й впровадила OKR, які залучають всю компанію до спільної роботи над цілями. Такий підхід забезпечує не лише чітке бачення майбутнього, а й системну реалізацію стратегії через зрозумілі, вимірювані показники. Цей кейс показує, як структурований підхід до стратегічного управління допомагає бізнесу не просто планувати, а реально рухатися вперед, залучаючи всю команду до змін.
