Розвиток автономного борду: трансформація команди

Власниця компанії вирішила сфокусуватися на запуску нових бізнесів і передати операційне управління команді топ-менеджерів (борду). Завдання полягало у створенні сильної та автономної команди, здатної:

* Приймати стратегічні рішення.

* Ефективно працювати разом як єдиний орган.

* Стати опорою для майбутніх проєктів власниці.

Рішення: етапи роботи над трансформацією борду

1. Діагностика та створення спільного бачення

Ми почали з аналізу поточного стану команди: ролей, стилів комунікації та рівня взаємодії. Використовували:

• DISC та Бельбін для оцінки сильних сторін і ролей кожного учасника.
• Метафоричні вправи для визначення спільної мети борду.

Це дозволило команді краще зрозуміти одне одного та побачити свої можливості як єдиного органу.

‍

2. Формування ритуалів взаємодії

Для підвищення ефективності роботи борду ми розробили нові формати взаємодії:

• Регулярні короткі зустрічі для синхронізації (1 раз на два дні).
• Встановлення групових домовленостей, що забезпечували прозорість і відповідальність у прийнятті рішень.

‍

3. Експериментування та впровадження змін

Команда поступово почала тестувати нові інструменти.

• Впровадження OKR (Objectives and Key Results) дозволило узгоджувати цілі та відстежувати прогрес у кожному напрямку.
• Групові інструменти для планування й контролю стали ефективними засобами координації.

‍

4. Підтримка особистісного розвитку

Кожен учасник борду отримав індивідуальні коучингові сесії, щоб краще усвідомити свою роль у команді та подолати особисті бар’єри.

‍

Результати

1. Автономність команди
Завдяки відкритості до змін, наполегливій роботі й активній участі, борд став самостійно приймати стратегічні рішення, залишаючи власниці лише ключові питання.

2. Продуктивність зустрічей
Час на прийняття рішень скоротився на 50%, а їх якість і швидкість впровадження значно зросли.

3. Ефективна взаємодія

* Групові домовленості підвищили прозорість і довіру в команді.

* Ритуали синхронізації зробили процеси роботи борду більш структурованими.

4. Впровадження OKR
Усі учасники відзначили прозорість цього інструмента, що сприяло кращій координації між напрямками.

5. Розвиток лідерських навичок
Кожен учасник опанував сучасні управлінські підходи та інструменти (OKR, RACI, Agile), що дозволило їм впевнено рухатися вперед.

Результати

1. Автономність команди
   Завдяки відкритості до змін, наполегливій роботі й активній участі, борд став самостійно приймати стратегічні рішення, залишаючи власниці лише ключові питання.
2. Продуктивність зустрічей
   Час на прийняття рішень скоротився на 50%, а їх якість і швидкість впровадження значно зросли.
3. Ефективна взаємодія
   - Групові домовленості підвищили прозорість і довіру в команді.
   - Ритуали синхронізації зробили процеси роботи борду більш структурованими.
4. Впровадження OKR
   Усі учасники відзначили прозорість цього інструмента, що сприяло кращій координації між напрямками.
5. Розвиток лідерських навичок
   Кожен учасник опанував сучасні управлінські підходи та інструменти (OKR, RACI, Agile), що дозволило їм впевнено рухатися вперед.

‍

Висновок

Цей кейс ілюструє, як системний підхід до трансформації борду допоміг команді Backstage стати автономним і стратегічно важливим елементом бізнесу всього за три місяці.

Успіх став можливим завдяки сміливості команди, її готовності експериментувати, адаптовувати знання до своїх процесів та працювати над змінами. Завдяки цій спільній роботі команда не лише вирішила поставлені завдання, а й створила міцну основу для майбутнього масштабування.

Команда продовжуватиме самостійно розвивати напрацювання, удосконалювати взаємодію та впевнено приймати нові виклики, залишаючись автономною та ефективною.

Відгук

"Співпраця з Дімою та командою Uphill Partners стала для нас справжнім проривом. Всього за три місяці ми змогли вибудувати чіткі процеси, розставити пріоритети та зменшити хаос у взаємодії. Команда стала більш автономною, ефективною та мотивованою. Ми як компанія додали 2Х у швидкості та 10Х у якості, що відчутно вплинуло на результати.

Особливо цінним було поєднання стратегічного підходу з людяністю та розумінням наших внутрішніх процесів. Вперше стратегічна сесія не викликала бажання “сховатися”, а навпаки — дала заряд рухатися вперед. Однозначно рекомендуємо!"

‍