OKR Консультування Розкриття бізнес-потенціалу через постановку цілей

Старт впровадження OKR

Мета

Розпочніть процес впровадження OKR, оцінивши поточний підхід до формулювання цілей та побудувавши фундамент для OKR-фреймворку.

Найкраще для

Лідерські команди та агенти змін в організаціях, які прагнуть встановити основу успішного OKR-фреймворку, особливо для тих, хто знаходиться на початкових етапах впровадження OKR.

Результати

Встановлення основних правил компанії для використання OKR.
Визначення довготривалих OKR, які вирівняні з місією та цілями компанії.

Timeline

3 тижні.

Активності

Початкова оцінка: Аналіз поточних практик формулювання цілей та культури компанії для виявлення можливостей інтеграції OKR.

Залучення стейкхолдерів: Залучення керівництва та ключових зацікавлених сторін для забезпечення підтримки та активної участі у процесі впровадження OKR.

Розробка OKR-фреймворку: Розробка правил та налаштування OKR-фреймворку, який включає стратегічні цілі, місію та візію компанії.

Воркшоп з формулювання цілей: Проведення інтерактивних воркшопів з керівною командою для спільного формулювання та уточнення цілей та ключових результатів.

**Цей пакет включає семінар лідерства OKR.

Інтегроване впровадження OKR

Objective

Безперешкодно інтегруйте систему OKR в робочий процес вашої організації та створіть культуру високої продуктивності, спрямовану на досягнення стратегічних цілей.

Best for

Компанії будь-якого розміру, які шукають комплексний та всебічний підхід до впровадження та інтеграції системи OKR, включаючи навчання, підтримку та управління змінами.

Timeline

Від 2 до 8 місяців.

Outcomes

1. Встановлення основних правил використання OKR в компанії.
2. Формулювання довгострокових OKR на рівні компанії та OKR команд на наступний квартал.
3. Покращена синхронізація загальних цілей компанії, забезпечуючи спільну спрямованість команд на досягнення їх.
4. Проходження навчання концепцій OKR командою.
5. Створена культура прозорості та відповідальності, оскільки співробітники більш активно залучаються до своїх цілей та стратегічного напрямку компанії.
6. Завершення першого цикла, контроль та оцінка OKR проводиться за підтримки коуча.
7. Оптимізована програма OKR для другого циклу на основі отриманих висновків з першого. Ефективне впровадження системи OKR в організації.

Activities

1. Початкова оцінка: Проаналізувати поточні практики формування цілей та корпоративну культуру компанії, щоб виявити можливості для впровадження системи OKR.
2. Залучення зацікавлених сторін: Залучити керівництво та ключових зацікавлених сторін для забезпечення підтримки та активної участі в процесі впровадження OKR.
3. Розробка OKR: Розробити правила та налаштувати індивідуальну систему OKR, яка відповідає баченню, місії та стратегічним цілям компанії.
4. Воркшопи з формування цілей: Провести інтерактивні воркшопи з керівництвом та командами для спільного розроблення та уточнення цілей та ключових результатів.
5. Синхронізація OKR: Допомогти забезпечити взаємозв'язок OKR між різними відділами та командами для забезпечення стратегічної єдності в організації.
6. Система контролю та відстеження: Встановити систему для контролю прогресу виконання OKR та забезпечення регулярних оглядів та оновлень.
7. Навчання та підтримка: Забезпечити навчання співробітників з принципів OKR, а також кращих практик формування, відстеження та оцінки OKR.
8. Управління змінами: Допомогти у керуванні культурними та процесними змінами, необхідними для успішного впровадження OKR.
9. Огляд та ітерація: Проводити періодичні огляди процесу OKR та пропонувати вдосконалення на основі зворотного зв'язку та набутих уроків.

*У цей пакет включено Воркшоп по OKR  для керівництва та Базове навчання по ОКR.

OKR-воркшоп для керівників

Мета

Цей воркшоп призначений для навчання керівництва принципам OKR, оцінки придатності OKR для вашої організації та вивчення довгострокового стратегічного планування з використанням OKR.

Найкраще для

Керівні команди та ключові стейкхолдери в організаціях, які розглядають впровадження OKR або бажають поглибити своє розуміння та практику OKR у стратегічному плануванні.

Результати

Керівна команда успішно здобуде необхідні знання та навички для ефективного використання OKR як потужної системи постановки цілей в компанії та успішно впровадить стратегію через чіткі довгострокові цілі.

Адженда*

*може бути адаптована відповідно до запиту клієнта

1. Вступ до OKR та їх «Суперсили».
2. Чому OKR у вашій організації?
3. Анатомія Цілей, Ключових Результатів та Ініціатив. Різновиди OKR.
4. OKR як система, що дисциплінує всю організацію для досягнення цілей.
5. Що важливо для побудови відповідної культури для успішного розвитку OKR?
6. Встановлення правил та основи для OKR-фреймворку в вашій компанії.

Format

Тривалість: 1-денний майстер-клас (поза офісом). Максимальна кількість учасників на клас: 10.

Базове навчання OKR

Інтерактивна навчальна програма, розроблена для фахівців та команд з метою розуміння основ OKR та циклу OKR.

Мета

Надайте своїй команді можливість опанувати OKR і забезпечити успіх на рівні всієї компанії, узгоджуючи цілі та ключові результати.

Найкраще для

Фахівці та команди, які ще не мають досвіду роботи з OKR і шукають фундаментального розуміння принципів та практик OKR-фреймворку.

Результати

Учасники оволодіють теоретичними знаннями про OKR, вправно сформулюють цілі та ключові результати та дізнаються, як відстежувати та оцінювати OKR.

Адженда

1. Вступ до OKR та їх "Суперсили".
2. Анатомія Цілей, Ключових Результатів та Ініціатив. Різновиди OKR.
3. OKR як система, що дисциплінує всю організацію для досягнення цілей.
4. Практичне визначення OKR.

Format

Тривалість: 4-годинний онлайн воркшоп. Максимальна кількість учасників на клас: 20.

Поглиблене навчання OKR

Комплексна інтерактивна програма, призначена для індивідів та команд, які бажають отримати глибше розуміння OKR та їх впровадження. Це навчання виходить за межі основ, охоплюючи високорівневі теми та техніки.

Мета

Забезпечення глибокого розуміння OKR, що дозволить учасникам ефективно впроваджувати та керувати OKR в своїй організації та забезпечити покращення продуктивності.

Найкраще для

Фахівці та команди з базовим розумінням OKR, які бажають розширити знання та навички з впровадження та керування OKR більш ефективно у своїй організації.

Результати

Учасники оволодіють теоретичними знаннями про OKR, вправно сформулюють OKR, ознайомляться з важливістю OKR як системою та зрозуміють, як створити культуру, що сприяє узгодженому формулюванню цілей та фокусованому виконанню.

Адженда

1. Вступ до OKR та їх "Суперсили".
2. Анатомія Цілей, Ключових Результатів та Ініціатив.
3. Різновиди OKR.
4. Практичне визначення OKR.
5. Стратегії узгодження OKR в усій організації.
6. Інструменти та методики для відстеження та оновлення OKR, включаючи ефективні контрольні зустрічі та звітність про прогрес.
7. Процеси проведення періодичних оглядів, визначення областей для покращення та коригування OKR за потребою.

Тренінг для OKR-коучів

Програма розроблена для осіб, які бажають розвинути експертизу, необхідну для керівництва командами у процесі OKR. Потрібні попередні знання з даної теми.

Мета

Навчання та підготовка осіб зі знаннями, необхідними для ефективного виконання ролі тренера з OKR, які допомагають командам успішно встановлювати, формулювати та вдосконалювати свої OKR з плином часу, а також підтримують організації у створенні правильної культури OKR.

Найкраще для

Досвідчені фахівці, спеціалісти з управління персоналом, скрам майстри, тренери з Agile, тренери з OKR та керівники команд, які прагнуть розвинути навички та експертизу, які необхідні для керівництва командами у процесі OKR та підтримки організацій у створенні правильної культури OKR.

Результати

Учасники оволоділи та попрактикували:

1. Керівництво командами у проектуванні та впровадженні індивідуальних OKR-фреймворків.
2. Проведення ефективних сесій та воркшопів зі встановлення цілей для керівництва та команд.
3. Узгодження OKR усією організацією.
4. Підтримка команд у відстеженні, контролі та огляді OKR.
5. Формування культури відповідальності, прозорості та співпраці.

Agenda

1. Вступ до коучингу OKR: роль, відповідальності та вплив коуча OKR.
2. Принципи та техніки коучингу для керівництва командами у процесі OKR.
3. Фасилітація сесій постановки цілей: найкращі практики проведення воркшопів для допомоги керівництву та командам у створенні та уточненні їх узгоджених цілей та ключових результатів.
4. Підтримка відстеження прогресу OKR: допомога командам у моніторингу та оновленні їх OKR.
5. Коучинг у процесі вирішення викликів та пасток впровадження OKR.
6. Вивчення реальних випадків впровадження OKR та обговорення ключових висновків та підходів.

Формат

Тривалість: 2-денний воркшоп в офісі або 4 онлайн-воркшопи тривалістю по 4 години.

Максимальна кількість учасників у групі: 12.

Тренінг по використанню Oboard + OKR-фреймворк

Ця спеціалізована навчальна програма охоплює як теоретичні аспекти OKR, так і практичне застосування за допомогою інструмента Oboard, що забезпечує безперешкодне поєднання знань OKR з Oboard. Рекомендується базове ознайомлення з Jira.

Мета

Надати комплексне навчання з основ OKR та використання платформи Oboard для Jira, що дозволяє учасникам ефективно впроваджувати та керувати OKR, використовуючи Oboard для Jira в межах своєї організації.

Найкраще для

Фахівці та команди, які мають досвід роботи з Jira і прагнуть ознайомитися з принципами OKR та ефективним впровадженням та управлінням OKR з використанням платформи Oboard для Jira в межах своєї організації.

Результати

Учасники оволодіють та попрактикують:

1. Розуміння основ OKR та їх переваг.
2. Налаштування та конфігурацію платформи Oboard для відповідності потребам організації.
3. Використання платформи Oboard для оптимізації процесу управління OKR, включаючи встановлення, управління, відстеження, узгодження та звітність OKR.

Адженда

1. Вступ до OKR: основи OKR (ціль, переваги, ключові компоненти). 
2. Огляд платформи Oboard: вивчення функцій та можливостей інструменту. 
3. Налаштування та конфігурація: налаштування платформи Oboard для відповідності структурі, вподобанням та вимогам звітності вашої організації.
4. Управління OKR з використанням Oboard: навчання, як створювати, керувати та відстежувати OKR за допомогою платформи Oboard, включаючи найкращі практики постановки цілей та ключових результатів. 
5. Узгодження та співпраця OKR: стратегії співпраці з використанням Oboard. 
6. Відстеження прогресу та звітність: використання платформи Oboard для контролю та оцінки прогресу OKR, генерації звітів та прийняття рішень.

Формат

Тривалість: 4-годинний онлайн-воркшоп. 

Максимальна кількість учасників у групі: 20.

ОKR Рев'ю

Мета

Надати клієнтам комплексний аудит існуючої системи OKR, виявити прогалини та представити практичні рекомендації для оптимізації процесу OKR.

Найкраще для

Організації, які вже мають систему OKR і бажають отримати зовнішній аудит своїх поточних практик, виявлення прогалин і отримання практичних рекомендацій для оптимізації процесу OKR.

Результати

• Практичні рекомендації, які клієнт може реалізувати самостійно, без додаткової допомоги.
• Індивідуальна пропозиція для впровадження OKR, заснована на потребах клієнта, який представлений як план змін або стратегічний план, якщо клієнт потребує подальшої підтримки.

Тривалість

3 тижні.

Активності

1. Огляд поточних OKR, їх відповідність існуючій стратегії та відповідність поточних ініціатив OKR.
2. Дослідження контексту для OKR, включаючи стратегію, основні пріоритети компанії, дорожні карти, ключові ініціативи та ключові показники.
3. Проведення інтерв'ю з лідерами команди та організації.
4. Участь на засіданнях, де клієнт відслідковує OKR або визначає нові OKR.

‍